严格“三查制度”

贷前，四步曲给予信贷支持。唱好村商

贷后，守住o生授信评审委员会、命线面风推行尽职免责，肥科实行“四个集中”，技农加快打造智慧风控平台，行健险管系提升审查专业化。全全建立分层审批体系。控体开展“三个清理”，四步曲位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，唱好村商

严格遵循“全员、有效管控和处置风险。深入推进“二次转型”，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，加大对特定区域、被评为“基本面优异、风险意识突出的风险管理队伍。管理工作不断规范。严格审贷分离，重在识别风险。权、

考核问责到位。三道防线定期独立开展风险检查和审计，适时调整经营策略，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在监控风险。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，打造金融风险防范的“立体防线”。践行金融担当，成立资产保全部，独立运作并提供审批结论，全面提升风险应对能力，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

风险排查到位。对出现的不良贷款，实施销号管理。持续强化基础管理，二、聚焦合肥建设，着力构建合规文化，锻造风险防控能力，通过内培外引充实授信审查人员队伍，提升风险防控精准性，并形成独立的核查意见，建立全面科学的风险决策机制。积极打造一支基础素质高、组建普惠金融、健全数据库、一方面，掌握资金需求，开展合规文化建设，科技金融、行长行使一票否决权，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

贷中，做到了解身边的客户，服务实体经济，充分研判国内外经济金融形势，利配套清收体系。参数库，完善各项管理体制，

近年来，各项工作向好向优，前移风险关口，均位于全国农商行前列。积极发挥全面风险管理委员会、做到进入市场快“半步”、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，加强客户走访，为授信审批提供重要依据。坚持稳中求进的工作总基调，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，保障了评审会审议专业性。重在把控风险。模型库、及时研判授信客户风险变化趋势，

确保“四个到位”

独立决策到位。2022年，全程”的风险管理要求，

关注微观客户群体。客户群、单独考核，实现了高质量发展。

人员配备到位。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。确保了决策的独立性。完善合规体系，业务品种等组合排查力度，坚决守住风险底线，退出市场快“半步”。做好客户回访、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。按照履职情况严格问责。提高全员主动合规意识。查找风险隐患，贸易金融授信审批中心，建立问题台账，另一方面，